導語：5月25下午，一場以“團隊制勝，電商管理之道”為主題的大型電商人線下聚會，在上海舉行！就十幾位嘉賓的分享，做一個簡介的花絮匯總。

　　在開始例會回顧花絮前，有一個小插曲跟大家分享一下，例會開始前一晚，一位會員跟老高聊天中說道：這次例會本來麥哲的老總幫我訂制了KPI的意見，和廖偉成約了一起互動社群營銷，會員小幽和我合作線下，蔡總負責淘寶客，我機票都訂好了，但是因為生病了，最終去不成例會，我一樣一樣的處理。

　　從聊天中可以不難看出俱樂部的這位會員，非常善于利用俱樂部的資源，我們非常鼓勵這種做法，混圈子就是要學會資源互換！這才是我們做圈子的初衷！如果你也想擁有這樣一個圈子，可以咨詢QQ：800078907

　　回到正題，25日下午，艷陽高照，也擋不住會員學習的熱情，還未開始簽到，早早的就有會員等在酒店準備辦理各種簽到手續了。于是我們加緊速度做好一切簽到就緒工作，下午的例會入口開放后，就正式進入了我們的分享單元!

　　簽到花絮簽到花絮

　　阿里、京東新的一些營銷方式

　　老高在致辭之后，老高親自邀請到的首位嘉賓——阿里小二蘆白就詳細的給大家分享了今天商家的經營環境變化和消費者價值挖掘都在發生變化。由于無法對外公開太多干貨，就不詳細的介紹了。如有需要看視頻回放，可以加QQ 800078907咨詢！

　　阿里小二蘆白分享阿里小二蘆白分享

　　本次例會升級，我們還開放了一個嘉賓打賞環節，由會員決定每位嘉賓的分享價值進行金額不定的打賞，如果認為分享讓自己受益，就可以多多的打賞咱們分享嘉賓，這也是對嘉賓的一種肯定，屬娛樂性質，畢竟未來娛樂化也是一種趨勢。

　　緊接著蘆白后的分享嘉賓，也是來自阿里商家事業部的小二韓介，本次韓介的分享給了一個信息——淘寶框架升級！看前后對比圖↓↓

　　阿里韓介分享阿里韓介分享

　　在韓介分享了一些淘寶的重要變化之后，接下來的分享嘉賓，是老高極力邀請到的，京東提升事業部北京運營效果營銷負責人李夢依！

　　她從日常引流、dmp精準營銷、第三方電商興趣定向等方面帶來了精彩的分享。也讓每一個做京東的會員、或是即將做京東的會員看到了很多京東不一樣的營銷方式。

　　京東李夢依分享

　　老高皇冠俱樂部的每場例會，總會邀請到阿里巴巴、京東、1號店等一些大的平臺的人來給大家進行一些最新政策的分享，作為一個平臺賣家，了解平臺規則和擁抱變化，才能走的更遠，如果你還不是俱樂部的會員，沒有一個抱團學習的圈子，那么你的電商路將會很難走。

　　微商新玩法

　　從電商到微商，如何10天做到500萬！魔筷科技創始人小飛，原唯一優品副總裁，原阿里巴巴技術專家，他以身試水，將自己的經驗毫無保留的傳授給了咱們俱樂部的會員。他告訴大家，做好微商的四大要素是什么？

　　·優質的產品（供應鏈）

　　·完善的利益分配體系（獎勵機制）

　　·完善的信息化系統

　　·持續高的培訓體系!

　　傳統代理+分銷+零售才是未來賺錢的模式,不做零售的，未來的路肯定非常痛苦！

　　魔筷科技創始人小飛分享

　　今天白天的分享道也有術也有，剩下就看大家知識的吸收力-轉化力-執行力了！

　　夜談環節

　　夜談的三個主題分別是：傳統企業的轉型升級之路、新電商企業的戰略布局、店鋪消費升級新思路，夜談總是座無虛席，這是老高皇冠俱樂部一貫的特色環節，因為每一個嘉賓都是實戰賣家，每一個人的分享都毫無保留，更能痛快暢聊。

　　夜談

　　電商團隊從創建到管理，我們是怎么做的？

　　5月26日，盡管頭一天晚上的夜談到很晚，但是會員們并沒有因為這點小事就影響自己的行程，九點開始，會場的人也開始坐滿，今天的分享就切合咱們的主題電商管理之道展開了。首先第一位嘉賓是思普家居的總經理賴尚波！

　　他今日分享干貨【小型電商的團復制方案】

　　·團隊的薪酬體系如何建設？

　　·小型電商的團復制方案是什么？

　　·團隊核心人員如何培養和選拔？

　　信任：相信任何一個人都是可以專注一件事。

　　潛力：給予責任和信任，充分發揮每一個人的潛力。

　　任何一個新員工，對新的環境最初往往是懷著希望參與工作。好的制度可以讓一個員工釋放知名能量！

　　最后總結：團隊管理沒有套路，如果有，那就是真誠對待每一個人。

　　賴總分享

　　電商初創團隊遇到的困境，線下踩過的坑和線上踩過的坑，肽度電商創始人在這方面遇到的困難估計可以寫一本史詩了。如何選擇合適的團隊伙伴？她有一套七步曲：

　　1、選人用人的“孔明七觀”（從大是大非的問題中看他是否能真正擔當重任）

　　2、“窮之以辭辯而觀其變”（用出其不意的問答看他是否擅長溝通）

　　3、“資之以計謀而觀其識”（提出各種問題看他是否謀略深遠）

　　4、“告之以禍難而觀其勇”（面臨危機態度是否堅定、勇敢）

　　5、“醉之以酒而觀其性”（酒后的言論及性情是否真實）

　　6、“臨之以利而觀其廉”（重利之下考驗一個人的品質是否廉潔）

　　7、“期之以事而觀其信”（人才能否委以重任，不只是一個信任的問題，更重要的是基于才能之上的忠心和敬業）

　　肽度電商創始人分享

　　兩只老虎吉總：公司遵循的是三國文化，以三國的英雄人物做花名，還用象征三國的虎符、免死金牌用來做管理，這樣的企業文化，非常有意思。非常適合管理現在的90后居多的年輕團隊。一家好的企業一定要有公司自己的使命、愿景、價值觀！你公司的價值觀又是什么呢？

兩只老虎創始人分享

　　團隊管理做的好，沒有產品，就等同于，巧婦難為無米之炊般白搭。產品為王永遠是我們的主流話題，所以下午的第二位嘉賓第一眼旗艦店創始人鄧中雪，從分析賣家的痛點：產品同質化嚴重、沒有足夠的利潤支撐等問題，逐一給大家破解，迎來一片叫好場。

第一眼旗艦店鄧總分享

　　今天下午第三位嘉賓是來自全能旗艦店的謝良哲謝總分享：基于目標導向的績效管理，他說，在不同的階段考核的目標不同，數據不同，績效不同！也讓場下的會員吸收到不少干貨。

謝總分享

　　最后，再隆重介紹一下26日的最后一位嘉賓，耐威克創始人黃華??！作為天貓犬主糧銷量第一，他給大家分享了他的品牌娛樂化之路！他是如何在眾多的產品中跳出來的？微博傳送門→（http://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404111708225444832#_0）

耐威克創始人黃總分享

　　結語

　　也許今天的話題有點宏大，但是都是非常能落地的管理、營銷等方面的干貨，用老高的話說：管理是一門藝術，也是一門技術，需要情商，需要感性，也需要理性，就像開飛機，你沒學過開，你會嗎？肯定不會，管理也一樣，你得知道有哪些管理方式，有哪些成功的電商，有哪些好的管理方式，這就是俱樂部存在的價值，讓我們跟好的電商管理人學習，大家也不要浮躁，不要著急，管理不是你來聽2個小時的課就能學會的，這是一個長期積累的過程！

　　五月例會就此完美落幕，咱們7月再相會！

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